גיוס לא נכון הוא אחד ההוצאות הנסתרות הגדולות ביותר בארגונים. לפי מחקרים בתחום, עלות טעות גיוס יכולה להגיע ל-3 עד 5 משכורות של העובד — וזה עוד לפני שחישבנו זמן ניהול, ירידה במורל הצוות ואיבוד לקוחות.
אז איפה הכסף הולך לאיבוד? הנה 5 הטעויות שאנחנו רואים שוב ושוב — ואיך מתחמקים מהן.
1. גיוס מהיר מבלי לאפיין את הצורך האמיתי
המשרה פתוחה, הלחץ גדול, ורוצים מישהו 'עכשיו'. אז מפרסמים, מקבלים קורות חיים ומגייסים את הראשון שנראה מתאים על הנייר.
הבעיה: קורות חיים מספרים מה אדם עשה — לא אם הוא יצליח אצלכם. לפני שמגייסים, חייבים לענות על: מה ההצלחה תיראה כעבור 6 חודשים? מה ה-DNA של הצוות? מה לא כתוב בדרישות אבל קריטי?
2. ראיון שמחפש אישור במקום מידע
'הוא נראה לנו טוב בראיון' הוא לא קריטריון גיוס. ראיון שמבוסס על 'תחושת בטן' מוביל לגיוס של אנשים שמרגישים מוכרים, לא בהכרח מתאימים.
הפתרון: ראיונות מבוססי-התנהגות (STAR), בדיקות יכולת ספציפיות, ושיחות עם ממליצים אמיתיים, לא רק השמות שהמועמד בחר לתת.
3. מחפשים את מי שזמין ולא את מי שמתאים
מועמדים שמחפשים עבודה באופן אקטיבי הם רק חלק קטן מהשוק. הטאלנטים הטובים ביותר לרוב עובדים, מרוצים — ולא שולחים קורות חיים.
גיוס אקטיבי (Sourcing) הוא לא בונוס — הוא הבסיס. אם אתם מחכים שמועמדים יגיעו אליכם, אתם מפספסים את רוב השוק.
4. תהליך גיוס ארוך מדי שמאבד מועמדים טובים
תהליך של 5 שלבים שנמשך חודשיים לא מסנן מועמדים לא טובים, הוא מסנן את הטובים ביותר, שקיבלו הצעה אחרת בינתיים.
תהליך גיוס אפקטיבי צריך להיות ממוקד, מהיר ומכבד את זמן המועמד. מה שחוסכים בשלבי ראיון מיותרים — משקיעים בהחלטה נכונה.
5. לא מלווים את הקליטה אחרי הגיוס
הגיוס נגמר ביום החתימה? לא בדיוק. חודש-חודשיים הראשונים הם הסיכון הגדול ביותר. עובד שלא קיבל Onboarding מסודר — מאבד מוטיבציה מהר, ולפעמים עוזב.
ליווי אקטיבי בשלושת החודשים הראשונים הוא ההשקעה הכי זולה שיש לשמר גיוס מוצלח.
רוצים לדעת איך תהליך גיוס נכון נראה מבפנים? דברו איתנו.